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라이프 업로더 라업입니다.
주말 연휴 잘 즐기고 계시나요?
몸 상태가 안 좋아 잠으로 보내는 휴일이라..
그래도
오늘의 동글 챌린지 시작합니다.!
동글 챌린지란?
동글 챌린지 3일차
목표를 위한 과정 그리고 실패를 위한 대비
4가지 목표를 위한 과정을 생각하는 것은 어려울 것 같지만 생각보다 쉬웠습니다. 그저 상상하기만 하면 됩니다. 대신 어떻게 무엇을 위한 상상을 하는지가 중요한 것 같습니다. 그래서 작성하기 전 몇 가지 기준을 정의하고 그에 맞춰서 작성해 보았습니다.
목표 상상 기준
- 목표의 문제와 문제를 해결하는 방안을 같이 상상한다.
- 과정 중 방식을 생각하고, 계획이 실행 하였을 때를 가정한다.
- 대상이 명확하게 그린다.
위 3가지 방법으로 4가지 목표의 과정과 실패의 대비를 적어보았습니다.
n 년 후 나는 이루었다.
1년 후의 나는
24.05.20일 전까지 상가 인테리어 기본 틀을 구축하기 위해 다음과 네이버 블로그 운영을 시작하였다. 블로그 마케팅의 타깃은 상가 인테리어 상인 분과 인테리어 소품에 관심이 많은 20~30대 층을 겨냥하였고, 상가에 따른 소품의 종류 인테리어 콘셉트 등 분야를 나누어 작업을 진행하였다. 하지만 초반 과정에서 정확한 타켓팅이 없다 보니 블로그 자체는 난잡한 상태 그대로이며, 무엇을 이야기해주고 싶은지 알지 못해 몇 달 동안 제대로 된 소득을 내지 못하였다.
하지만 다른 블로거 관련 인테리어 관련 서적 20권씩 읽고 나서, 다른 블로거를 참고하고, 직접 나에 맞는 블로거로 제작하다 보니 가게의 홍보와 상품의 홍보를 위 해달라는 분들의 요청이 많았고, 그런 덕분에 매월 홍보하는 조건으로 일정 금액의 홍보비를 받게 되었고, 적은 수입이지만 조금씩 수입이 늘고 있다.
2년 후의 나는
블로그 마케팅 사업을 통해 상가 인테리어 사업의 기본 구조를 만들었으며, 이를 통해 상가 인테리어 자체의 홍보마케팅 또한 성공할 수 있었다. 하지만 상가 인테리어 회사에 있으며, 능력을 키우기보다는 다른 부분을 오더를 주는 상황이 커져 목표에서 멀어지는 느낌을 받게 되었다.
그래서 현장을 직접 맞아서 진행하게 되었고, 나 자신이 현장을 계속 상주하며, 있는 것이 수익의 발생 기회가 줄어들 것이라 생각해, 가장 믿을 만한 분을 통해 현장 감리를 부탁드렸고, 현장에서 발생하는 수익과 마케팅을 관리하는 수익까지 발생하였다, 이를 통해 회사 자체의 규모도 커져야 했고, 인원 또한 분야별로 있어야 한다고 생각되어 총 4명의 직원을 고용하여 운영하였으며, 25.05.20일에 처음 사업하고 딱 1년 만에 연봉 1억을 벌 수 있게 되었다.
이로써 경제적인 자유와 개인 시간을 확보로 나 자신의 가치를 투자할 수 있게 되었다.
5년 후 나는
상가 인테리어와 브랜드 블로그 사업이 입소문을 타게 되어 5년 만에 직원만 20명을 두고 운영해야 할 정도로 성장하였다. 하지만 매출을 더욱 늘리고, 10년 후의 사업으로 만들기 위해 기존의 사업 자체를 조금 각색하고, 변화시켜야 했다.
그래서 기존 상가 인테리어 사업을 상가 + 블로그 사업을 결합하여, 인테리어 공간에서 직접 본 물건을 구매할 수 있는 시스템을 구축하였다. 과정 자체는 어렵지 않지만, 이를 통해 기존의 직원들과의 갑을 박론이 다소 있었고, 그동안 직원들과의 많은 이야기를 통해 사업을 이어가는 상황 속 함께 할 수 있도록 하였고, 한 명의 퇴사자 없이 1년 동안의 노력의 끝에 성공적인 시스템의 구축과 매출의 상승을 할 수 있었다.
이로써 28.05.20일 창립기념일에 맞춰 연 순수익 5억이라는 쾌거를 이룰 수 있었다. 매출이 아닌 순수익 5억이 남을 정도로 큰 이득이었고, 주변 사람, 가족, 나 자신에게 보상할 수 있는 기회가 되었다. 또한 이로 인해 돈으로부터의 족쇄에서 해방되는 순간이었다.
10년 후 나는
인테리어, 블로그 마케팅, 외식업 프랜차이즈, 물류, 공간 대여, 상담, 등 6개의 사업체를 만들었고, 확장 시켰다. 그 과정 속에서 많은 문제들이 있었지만, 제일 큰 문제는 기존 멤버들과의 소통의 부재 그리고 새로운 세력 싸움이었다. 사업이 커지면서, 나 자신의 경영 능력에도 한계가 오개 되었고, 전문 경영진을 모셔 사업을 진행하려 했지만, 기존의 창립멤버들 과의 마찰이 발생할 것 때문에 고민이 많았다.
그래서 나는 조금 단호한 조치를 하게 되었다. 바로 가족 같은 직원들과의 냉정한 관계 정립이었다. 그들도 당황하고 힘들었지만, 그렇게 할 수밖에 없었다. 전문 경영인에게 맞기는 것 또한 그들의 능력이 좋았다 판단한 나의 생각이며, 나 또한 그들의 문제시 해고와 최종 결정권을 가지고 있었다.
그렇게 2년의 경영과정 속에서 회사는 당연히 성공할 수 있었고, 33.05.20일 연 순수익만 50억이라는 엄청난 매출 성과를 낼 수 있었다. 나 또한 그 시간에 많은 것을 이룩할 수 있었다. 글을 쓰며, 책을 내었고, 나의 이야기를 통해, 성공한 사업가, 멘탈리스트 등 다양한 별칭을 얻었으며, 나의 저서는 베스트셀러가 되었다. 책을 통한 나의 생각을 전달하길 원해 매달 2회씩 강의를 하였고, 1년 동안 3000명의 사람들 앞에서 강연을 할 수 있었다. 그 덕에 나에게 감사하다며, 연락 오시는 분들도 점차 많아졌고, 나 또한 감사한 마음을 더해 더 많은 조언과 충고를 해주었다.
저만의 방식이지만 쓰는 과정에서 상상도 하게되었고, 처음 머리속으로 작성할 때보다 더 명확하고 뚜렿하게 작성한것 같습니다. 여러분도 이러한 방법이 도움이 되셨기를 바랍니다.
감사합니다. 이상 라이프 업로더 라업입니다.